コミュニケーション: 2007年9月アーカイブ

仕事中も何か困ったことが出てきたら、すぐに「15分会議」を招集して、すぐに問題を解決しよう。宗教の戒律を守るように「最長15分ルール」を守れば、自分でもびっくりするほど仕事がはかどる。

「セクシープロジェクトで差をつけろ！」

毎朝8時、チーム全員が集まって最長15分の会議を開く効果は計り知れない。その日やるべきこと、その日必要になる助け、昨日やらかしたドジなどが鮮明になるからだ。

「セクシープロジェクトで差をつけろ！」

真の作業ミーティングは、ある事柄を一緒に考えるために、全員を招く本当の理由があるときに開催される。ミーティングの目的は、合意に達することである。単なるセレモニーとの違いに注意する。

「ピープルウエア 第2版」

品質とスケジュール目標のトレードオフが出来ないと感じると、管理者は人々の交流の質を犠牲にしたいという気になりがちだが、そうすればすぐに品質とスケジュールの両方に代償を支払わなければならない羽目になる。

「ワインバーグのシステム行動法」

成功するプロジェクトには隠された部分が無い。全ての情報は良し悪しにかかわらず、プロジェクトに関係するあらゆる立場の人に制限されること無く伝わらなければならない。

「ソフトウェア　プロジェクト　サバイバル　ガイド」