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士気は、プロジェクトの成功確率についての全メンバーによる総合評価と考えることができる。

「ワインバーグのシステム変革法」

熟考という行為は、意思決定のツールとしては不当に過小評価されています。熟考とは、いったん立ち止まり、あなたが扱ってきた全ての情報を十分理解することです。本当の理解というものはしばしば、リラックスし、今までに得たすべての情報を脳に処理させる時間を持てた時のみ可能となります。私の場合、ジョギングや散歩といった身体運動が、頭をリラックスさせる最善の方法になっています。

「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」

誰かの作業を誉めたい時には、面と向かって伝えてください。誰かを誉める場合であっても、チーム全体宛の電子メールを使うべきではありません。本人のところに出向くか、電話を使ってください。どんな電子メールよりも短い対話の方が、感情をこめることができるのです。

「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」

友人（俳優）から聞いたのだが、演劇業界ではこう言われているという。
「小さい役はない。あるのは、小さい役者だけ」

「知能販のプロになれ！」

教訓一、つまらない報告書の書式変更が、すごいプロジェクトになった。教訓二、精魂を込めれば、すごいプロジェクトにならないものはない。どんなつまらない仕事も、やり方次第でものすごいインパクトをもつ。

「知能販のプロになれ！」

どんな仕事も、すごい仕事にできる！

まさかと思うなら、あなたは間違ったチャンネルに周波数を合わせている。

成功するものは、つまらない仕事に目を輝かせる。ウソじゃない。

なぜ？　つまらない仕事は、かなり自由がきくからだ。誰も気にしない。誰も見ていない。だから、やりたいことができる。自分で直接、手を下せる。間違いを犯せる。危険を冒せる。そして、奇跡を起こせる！

「セクシープロジェクトで差をつけろ！」

「偉大なリーダーなんて必要ない。私たちが一人ひとり、自分の力を信じて、すばらしいことをやればそれでいい」--- セミナー参加者(1998年12月、ワルシャワ）

「セクシープロジェクトで差をつけろ！」

シリコンバレーはなぜ、かくまで栄えたのか。私の見方はこうだ。それは、シリコンバレーにシラケ鳥は飛んでいないからだ。信じられないほど多くの「従業員」が、自分の仕事に精魂を傾けているからだ。使命感に燃え、自分が作る製品を心から愛し、世界を変えるプロジェクトに夢中になっているからだ（ストックオプションがあるから、みんな必死で頑張っているなどと思う人は、自分の魂の腐臭に気がついた方がいい）。

「セクシープロジェクトで差をつけろ！」

問題と争点と行動のいちばん近くにいて、「風雪が皺に刻まれた連中」がいちばん知恵を持っている。そんなことは言われなくてもわかっているって？それならなぜ、宗教的な情熱を持って現場に直行する人間が、かくも少ないのか。 ブランド人を目指すなら現場に向かって走れ！

「ブランド人になれ！」

人は人生の大半を、厚い壁の前で過ごす。どう体当たりしてもびくともしない壁の前で、死にたくなることもあるかもしれない。しかし人は、その壁の前で、本当の力をつけていくのである。

「ブランド人になれ！」