その他の管理の最近のブログ記事

必要なのはツールを増やすことではなく、またツールを特効薬と信じる管理者を増やすことでもなく、入手するツールからもっと多くの利益を引きだす管理方針なのだ。

「ワインバーグのシステム変革法」

設計が解決しなければならない矛盾（パラドックス）がまるっきりないなら、あなたは問題を理解していないのだ。

「ワインバーグのシステム変革法」

設計が障害を起こしてしまう環境を三つ考えつかなければ、その設計についてまだ検討が足りないのだ。

「ワインバーグのシステム変革法」

計画は、敵の最初の一手までは有効である。----チェスの格言/軍事の格言

「ワインバーグのシステム変革法」

管理レビューは、管理層への輝かしい報告ができないプロジェクトを懲罰する方法として、非難文化において愛好されている。

「ワインバーグのシステム変革法」

ソフトウェア工学管理は一連の選択であって、一連の強制ではない。良いソフトウェア工学管理とは、ベストプラクティス曲線上かその近辺にある。変数間のもっとも望ましい取捨選択（トレードオフ）を表すある地点に留まる能力のことなのである。

「ワインバーグのシステム変革法」

工学とは、ある環境下でできるだけ多くを獲得するアートであるから、欲しいものすべては獲得できないときにこそ行使するものなのだ。工学とは、何かをあきらめる代わりに何を獲得するか、それはなぜかについての意識的な意思決定を意味するのである。

「ワインバーグのシステム変革法」

システムは、外部要因を無視しようとはするが、まったくは無視しきれない。組織はふつう外部要因を排除して、「いままでの状況」に戻ろうとする。というのも、サティアが言うように、
慣れは、つねに快適さより強力である。

「ワインバーグのシステム変革法」

こういった状況の難しさは、状況それ自体にあるのではなく、その状況が発生しているコンテキストにある場合がほとんどです。問題の発生がプロジェクトの終盤に近づいているほど、チーム（またはPM）の士気が低下し、問題への対処が難しくなっていくのです。プロジェクトが終盤に近づくにつれて、こういった問題を解決するための手段が少なくなっていく上、そのコストも高くなっていくためです。

「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」

気をつけるべき最後の点は、結果ありきの調査です。何かを理解しようとすることと、特定のお気に入り理論を裏付けようとすることとの間には、天と地ほどの差があります。

「アート・オブ・プロジェクトマネジメント」