バッファ計画の出発点として、顕在化したリスク（RE)の合計を使おう。プロジェクトの具体的なリスクの詳細を見直したうえで、REの合計よりも大きなバッファを計画すべきか、小さなバッファを計画すべきかを最終的に判断しよう。
「ソフトウエア見積もり」
このページは、kawaguchiが2007年9月17日 09:21に書いたブログ記事です。
ひとつ前のブログ記事は「信頼性を95%から99%に向上させたいなら、スケジュールの本体に25%を加えるべきである」です。
次のブログ記事は「ごくわずかな可能性しかないプロジェクトの見積りなら」です。
最近のコンテンツはインデックスページで見られます。過去に書かれたものはアーカイブのページで見られます。
コメントする