あまりにも性急に速く、多くの変革を組織に押しつける管理者は、加速しようとしているまさにその変革を遅らせてしまう。同時に、もし管理者が「多くの変革を試みよ。そうすればそのうちのいくつかは定着するだろう」という戦略を採用すると、最後にはそれらのいずれも定着しないことを思い知らされる。
「ワインバーグのシステム変革法」
このページは、kawaguchiが2007年9月22日 18:26に書いたブログ記事です。
ひとつ前のブログ記事は「システムは、外部要因を無視しようとはするが」です。
次のブログ記事は「リスクアセスメントはリスク管理ではなく」です。
最近のコンテンツはインデックスページで見られます。過去に書かれたものはアーカイブのページで見られます。
コメントする