管理2

プロジェクト管理の続きです。会社員時代、管理する立場になったときに、悩んだ問題があります。それはがっちり管理されると、開発者の意欲をそぐのではないかと言う心配でした。
実際、自分が開発する立場であったときには、様々な進捗・品質データの提出は非常にわずらわしいもので、提出遅れの常習犯でした。
それがスティーブ・マッコーネルの一言で救われました。いわく「管理されたプロジェクトの逆は、管理されない（自由な）プロジェクトではなく、管理できない（手に負えない）プロジェクトである」
その通りだと思いました。結局、管理は何もしなければ破局に向かうプロジェクトを軌道修正するためにあるべきです。そのためには管理者の有効なフィードバックが必要ですが。
ここでもまたワインバーグの言葉が役に立ちます。「行動は早めに、かつ少しずつ」。